Du ressenti aux faits
"Je sens que ça va bien" n'est pas une stratégie. Les propriétaires qui réussissent prennent des décisions basées sur des données fiables.
Les décisions que vos données peuvent éclairer
1. Quels produits promouvoir ?
Données : Ventes, marges, rotation Décision : Mettre en avant les produits rentables ET demandés2. Quand recruter ?
Données : Affluence par heure, panier moyen par employé Décision : Ajuster les plannings selon les pics3. Comment ajuster les prix ?
Données : Élasticité prix, comparaison périodes Décision : Augmenter où la demande le permet4. Que commander ?
Données : Historique ventes, tendances, saisonnalité Décision : Commander juste ce qu'il fautLes KPI essentiels
- Chiffre d'affaires (CA)
- Panier moyen
- Nombre de transactions
- CA par employé
- CA par m²
Indicateurs de performance
- Marge brute
- Rotation stock
- Taux de remise
- Écarts de caisse
Indicateurs de santé
- Évolution vs période précédente
- Saisonnalité
- Nouveaux vs récurrents
Indicateurs de tendance
Du rapport à l'action
- Les lire régulièrement
- Les comprendre
- Agir en conséquence
Le piège des données
Avoir des données ne suffit pas. Il faut :- Quotidien : CA, écarts, alertes
- Hebdomadaire : Tendances, top/flop produits
- Mensuel : Analyse complète, ajustements
La routine data
Notre tableau de bord
Conçu pour les propriétaires, pas les comptables :