Le paradoxe du propriétaire
Vous voulez développer votre activité, mais vous ne pouvez pas tout faire seul. Et pourtant, déléguer vous fait peur.
C'est normal. Mais c'est aussi un frein à votre croissance.
Pourquoi on hésite à déléguer
1. La peur de perdre le contrôle
"Si je ne suis pas là, ça va mal se passer"2. Le manque de confiance
"Je ne peux faire confiance à personne"3. L'absence d'outils
"Je n'ai aucune visibilité si je ne suis pas sur place"Comment le système de contrôle change la donne
1. Visibilité à distance
Vous voyez tout, même quand vous n'êtes pas là.2. Traçabilité des actions
Chaque action est enregistrée et attribuée.3. Alertes automatiques
Vous n'êtes prévenu que si quelque chose d'anormal se passe.4. Responsabilisation
Vos employés savent que leurs actions sont tracées.Les niveaux de délégation
Niveau 1 : Délégation opérationnelle
L'employé gère les opérations courantes. Vous gardez le contrôle sur les exceptions.Niveau 2 : Délégation managériale
Un manager gère l'équipe. Vous supervisez via les rapports.Niveau 3 : Délégation stratégique
Vous définissez les objectifs. L'équipe trouve comment les atteindre.Les bénéfices de la délégation
- Temps libéré
- Moins de stress
- Focus sur le développement
Pour vous
- Responsabilisation
- Motivation
- Développement des compétences
Pour votre équipe
Prêt à déléguer ?
Un bon système de contrôle est le fondement d'une délégation réussie.